『チームが自然に生まれ変わる「らしさ」を極めるリーダーシップ』李英俊、堀田創

チームを変えていく。

どうやって変えていくのか？

本書では、自然に変わっていく方法について書かれています。

チームが自然に生まれ変わる「らしさ」を極めるリーダーシップ

作者:李英俊,堀田創
ダイヤモンド社

『チームが自然に生まれ変わる「らしさ」を極めるリーダーシップ』李英俊、堀田創
『チームが自然に生まれ変わる「らしさ」を極めるリーダーシップ』

『チームが自然に生まれ変わる「らしさ」を極めるリーダーシップ』李英俊、堀田創

はじめにあなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか?

第1章内側から人を動かす

第2章エフィカシーの認知科学
第3章リーダーはHave toを捨てよ

第4章パーパスを「自分ごと化」する

第5章メンバー全員Want to
第6章組織のパーパスをつくり、浸透させる

【総論】チームが自然に生まれ変わるには?

『チームが自然に生まれ変わる』ここに注目・言葉・名言

「「絶対にこれを実現したい!」―「内側」から人を動かす原理

ここからもわかるとおり、「外因的な働きかけ=モチベーション」を中心としたリーダーシップは、もともとかなりの無理を抱えている。しかし、時代や環境といった条件のおかげで、そんな無茶なリーダーシップが〝機能できてしまっていた〟にすぎないのだ。
したがって、それらの条件が失われていくことは、リーダーにとってはチャンスですらある。「やる気」に頼ることなく、人間にとってより自然な「内因的な原理に基づくリーダーシップ」を取り入れる絶好のタイミングだからだ。

ところで、そもそも「内側から人を動かす」とはどういうことなのだろうか? 内側から人を動かす際の原理は、次の2点に集約される。

１　ゴール
２　エフィカシー」（p.48-49）

「内側」から人を動かす原理

人が動く原理は、この2つということです。

１　ゴール
２　エフィカシー

ゴールは、目標、到達地点ですよね。

エフィカシーは、自信とか、自己効力感というものです。

目標に達成できるということですね。

この2つがあると、人は動くということです。

「やりたい」の極地を目指す

「「できる」にしがみつかず、「やりたい」の極地を目指す

「パーパスの自分ごと化」には大きく4つのステップが考えられる。

ステップ１自分の Want to を「現状の外側」に飛ばす
ステップ２組織のパーパスを確認する
ステップ３組織のパーパスと自分の Want to との共通項を見つける
ステップ４共通項を自分だけのフレーズに変換し、臨場感を高める

ステップ１については、前章の内容とかなり重複するので、もはや詳しい説明は不要だろう。あえて指摘するとすれば、単なる表層的なWant to で満足するのではなく、「現状の外側」にある極端なWant to を取り出せているかに注意してほしい。」（p.151）

やりたいこと

ゴールは、やりたいことであることということです。

目指したくないゴールを目指すのは苦痛でしょう。

では、どうやって組織のゴールと個人のゴールを一致させていくかというと、組織の目的や目標と共通点を見つけるということです。

結局、自分のやりたいことと組織やチームが目指していることの一致するところを探すということですよね。

モチベーションをあげるという言葉に違和感があるのは、やりたいことをやっているときに、モチベーションをアップする必要は基本的にありませんよね。
やりたくないことをやるから、モチベーションを上げるという
話になってくる。

それでは、自分から動くというようにはなりません。

だから、組織の目標と個人のやりたいが一致していれば、自然と動くようになるということです。

ここが合わないなら、個人が自分から動くということはないでしょう。

取り入れたいと思ったこと

「もちろん、全社員がいきなり現状を超えたリアリティにのめり込むことは難しいかもしれない。割合で言うならば、まず3割でいい。30%を超えるメンバーのエフィカシーが変わってくると、チームが大きく進化するのを実感できるはずだ。10人のチームなら3人、100人の組織なら30人、1000人の企業なら300人の内部モデルを変える
ことをまず目指そう。」（p.231-232）

ということで、チームの3割が変われば、変わり始めるということです。

3人だったら、1人ということですよね。6人だったら、2人です。
まずは、このあたりから始めたいですね。