『管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』 倉貫義人

『管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』

倉貫義人

管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

本の目次

はじめに
創造的な仕事は管理しないほうが生産的になる
自由に働く組織に変えるための3つのステップ
第1部　生産的に働く　～楽に成果をあげるために“見直す”
やり方を見直す　～「ふりかえり」で抜本的に生産性を改善する

第2部　自律的に働く　～人を支配しているものを“なくす”
管理をなくす　～セルフマネジメントで働くチームをつくる

第3部　独創的に働く　～常識や慣習に従うことを“やめる”

おわりに

管理ゼロ

組織やチームを管理しないで、成果を上げられるようにする。

本書では、そんな方法などについて書かれています。

生産的に働く→自律的に働く→独創的に働く

こんな3ステップで、管理を減らしていく方法がわかります。

『管理ゼロで成果はあがる』のここに注目・言葉・名言

会社が存在する目的とは？

「会社に期待されているものはなんでしょうか。私は、次の3つの価値を実現
することだと考えています。

1　経済的な価値を産むこと
2　より良い社会にするために貢献すること
3　その組織で働く人を幸福にすること」（p.253）

会社が存在する目的

会社の目的は何か。

ここを考えると、どのように組織を作っていくと良いかが、わかってきやすいですよね。

要は、人々を幸福することだと思いますが、それらをもう少し具体的に考えて、自社ではどうなのかを考えていくと、働き方などもわかってくると思います。

人が育つ環境を整える

「「教育する」のではなく「仕事の中で育つ」ために必要なのが、次の3つの
ことです。

・やってみせる
・やらせてみる
・フィードバックする」（p.190）

人が育つ環境

人を育てるというのは難しいですよね。

だから、人が育つ環境を作る。

としたら、上のような3つのことを考えてみると良いということですね。

その前提として、自分の目標やビジョンを考えるというのもありますね。
（本書でも書かれていました。）

まずは、やりたいことをはっきりさせて、その方向に進みやすくする。

それが、人が育つ環境なのではないでしょうか。

取り入れたいと思ったこと

基本的には、こんな感じなのだろうなというのが感想です。

ただ、管理をなくすというよりも、目的や目標達成に何があると良いかという考え方のほうが、わたしは良いかなと思っています。

良いものが自然に残っていく、自然淘汰のような仕組みがあったら、そちらのほうが良いかなと思っているので。

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こちらの『TRUST FACTOR』は、トラスト・ファクターということで、日本語に無理やりすると、信頼要素とかいう感じでしょうか。

信頼の要素によって、組織やチームの成果が変わって来るということがわかります。

脳科学などと合わせて書かれているので、そのあたりも考えたい方が読まれると参考になる一冊です。

『管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』

管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

管理をしないで、成果があがるようにするにはということが書かれています。

管理を減らしたいという経営者やマネジャーの方が読まれると、参考にできることが見つかると思います。

自社にあったもの、必要なところから始めてみると良いのではないかなと思いました。

おすすめ度

　　★★★★☆

　従業員が、自律的に動く、働く。
　そんな組織の作り方などについて書かれています。
　管理を減らしたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。

おすすめしたい方

人事担当者。
経営者。

『管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』
 

今日の読書「ビジネス書をチカラに！」

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