『Invent & Wander』ジェフ・ベゾス、ウォルター・アイザックソン

アマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏の著書です。

どのようなことを考えて、アマゾンを運営してきたのかや、仕事についての考え方などが書かれています。

Invent & Wander――ジェフ・ベゾス Collected Writings

ダイヤモンド社

『Invent & Wander』ジェフ・ベゾス、ウォルター・アイザックソン
『Invent & Wander』ジェフ・ベゾス、ウォルター・アイザックソン

『Invent & Wander』ジェフ・ベゾス、ウォルター・アイザックソン

INTRODUCTION(ウォルター・アイザックソン)

■PART 1 株主への手紙

長期がすべて
こだわり
先の先を見据えて事業を築く
長期を見据える
顧客基盤が最も価値ある資産
お客様にいいことは株主にもいい
長期思考
財務について話をしよう
意思決定
新規事業を成長させる
伝道者たち
お客様起点で考える
目標を定める
基本ツール
発明のちから
最大の競争相手は自分
「あっ」と言わせる
3つのビッグアイデア
ひとつの大勝ちが多くの実験をまかなう
二日目をかわす
高い基準の文化をつくる
直感と好奇心と、さすらう力
永遠に拡大を続ける

■PART 2 人生と仕事

人生の贈り物
人生を変えたプリンストン大学での出来事
あなたの選択があなたという人間をつくる
創意工夫で問題を乗り越える力
ヘッジファンドを辞めて本を売るようになった理由
根っこにある原因を見つける
富を創造する
アイデアを育む
3年先を考える
アマゾン・ウェブ・サービスはどのように生まれたか
アレクサ・AI・機械学習
実店舗とホールフーズ
ワシントン・ポストの買収
信頼
ワークライフハーモニー
人材を採用する──傭兵か伝道者か
物事を決める方法
競争
政府による監督と大企業
気候変動対策に関する誓約
ベゾス・デイワン基金
宇宙を目指す目的
アメリカでは、毎日がはじまりの日です

訳者あとがき

『Invent & Wander』のここに注目・言葉・名言

「アマゾンの報酬はかなり高いほうだが、いわゆるカントリークラブのような文化はなく、ただでマッサージを受けられたりといった、そのときどきの流行りの社員特典のようなものはない。私は昔から特典で人を釣るのはどうかと思っている。そんな理由で会社に留まるのは間違いだからだ。社員が会社に留まるのは、使命のためであってほしい。金目当ての傭兵はいらない。使命に共感できる人間に来てほしい。」（p.338）

使命に共感できる人間に来てほしい

お金のために働くというのはあると思います。

ただ、お金だけのために働くということだと、給料が高い会社に移るということになってしまいます。

会社の目的、使命に共感している、使命のために働く、そういう人に社員になって欲しいということです。

意思決定のスピードを速める

「意思決定のスピードを速めることはできる。これはとても大切なことだ。
僭越ではあるが、ほかの経営者にアドバイスできることがあるとしたら、ぜひ気をつけてほしいのは、アマゾンでもそうだが、管理職たちは経営上層部の意思決定のやり方を見習うということだ。それは当たり前ではある。人は上位の人を見て真似をする。しかもたいていは無意識でやっている。問題は、意思決定には異なる種類のものがあることを忘れている点だ。」（p.340〜）

「意思決定には2種類ある。ひとつは、いったん決めたら後戻りできず影響が深刻な意思決定だ。このような決定はゆっくりと慎重に下さなければならない。」

「だが一方で、ほとんどの決定はそんなふうでなくていい。たいていの決定は「後戻りできる」からだ。決定を下し、実行する。そのあとで間違っていたことがわかる。そのときにはもとに戻せばいい。」