フレームワークで考える『ビジネスフレームワークの教科書アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55』

ビジネスフレームワークということで、ビジネスで使えるフレームワークを55個紹介されています。

アイデア創出や市場分析、企画提案、改善の手法などです。

ビジネスフレームワークの教科書　アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55

作者:安岡寛道,富樫佳織,伊藤智久,小片隆久
SBクリエイティブ

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ビジネスフレームワークの教科書アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55 [ 安岡寛道 ]

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『ビジネスフレームワークの教科書アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55』
『ビジネスフレームワークの教科書』のここに注目・言葉・名言
- ３x３マスで
STP+4P分析
- マーケティングのフレームワーク
取り入れたいと思ったこと
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『ビジネスフレームワークの教科書アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55』安岡寛道,富樫佳織,伊藤智久,小片隆久
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『ビジネスフレームワークの教科書アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55』

第１章　アイデアをつくる
第２章　ニーズを見つける
第３章　分析・検証する
第４章　企画する
第５章　プレゼンする
第６章　改善する

『ビジネスフレームワークの教科書』のここに注目・言葉・名言

「9Windows（9画面法）」（p.99）

「9Windows （9画面法）は、設定したテーマ（観察対象）を基準にして「なぜその事象が発生しているのか」「今後どうなっていくのか」ということを、環境的背景や技術的背景の変化を踏まえながら、質の高いアイデアを創出する分析手法です。
テーマを取り巻く「要因」「背景となる環境」「利用する技術・サービス」と、その要因や背景から起こりうる「結果」を時系列に沿って考えます。」

３x３マスで

３x３マスの９マスで考えて、横軸に「過去、現在、未来」、縦軸に「上位システム、システム、下位システム」を書いて、考えていく方法です。

システムとは、要素の集まりとして機能しているものということです。

例えば、運送や政治なども一つのシステムとして考えられます。

今後どうなっていくのかを考えつつ、その中で、アイデアなどを考える方法ということです。

ビジネスフレームワークの一つですね。

STP+4P分析

「「STP分析とは、自社の商品やサービスを投入する市場に関する環境分析や市場機会の発見を行う、マーケティングで最初に行う分析手法です。STPはそれぞれセグメンテーション（Segmentation）、ターゲティング（Targeting、ポジショニング（Positioning）の3つの用語の頭文字です。
この手法では、S→T→Pの順で検討を進めます。特定の市場を顧客層で細分化（セグメンテーション）し、そこで狙いたい顧客層を絞り込み（ターゲティング）、他社と差別化した立ち位置を取ること（ポジショニング）を考えます。」
（p.207）

「4P分析とは、マーケティングを実践するうえで必須の4つのP（Product、Pricc、 Place, Promotion）について、それぞれの関係性を意識しながら施策を検討するための分析手法です。これらの4つの要素は相互に関連するため、それぞれを個別に検討する
のではなく、全体を見ながら検討する必要があります。そうすることで、売れる仕組みを作ることができます。せっかくよい商品・サービスを作っても、価格や流通チャネル（販売店舗）が不適切だと、あまり売れなかったり、利益を得られなかったりします。
また、広告宜伝が不適切だと、本来の顧客に商品・サービスの存在を伝えることもできません。」（p.208）