『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』小川実。人を育てる成長考課制度のつくり方

仕組み化が大切、仕組み化をしたい、そう思っている経営者の方は多いのではないでしょうか。

しかし、実際に行うとなると、うまくいかない。

そういった仕組み化の必要性を感じつつも、なかなかできていない経営者の方などが読まれると、参考になると思います。

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか

作者:小川実
アスコム

Amazon

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？ [ 小川実 ]

価格: 1650 円
楽天で詳細を見る

『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』小川実
『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』

『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』小川実

第１章　仕組み化の前に必要なこと
第２章　人が辞めない成長企業をつくる
第３章　ビジョンをつくる
第４章　ビジョンをマネジメントする
第５章　人を育てる成長考課制度のつくり方
第６章　社長としての新しいスタート

『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』ここに注目・言葉・名言

「一見すると行動目標に落とし込めていて問題ないように思えますが、これで社員に成長への道筋と成長できる納得感が伝わっているでしょうか。おそらく伝わりません。
社長 (あるいは上司)と社員の間には「納得度のギャップ」が必ずあります。
すでに仕事ができて成功体験もある社長には、アプローチを増やせば結果に
つながるプロセスが見えています。どうやって数を増やすか、そのうえで商談をどう進めて、どうクロージングするかもわかっています。
ところが社員にはプロセスが見えていません。数字を追うことが大事なことは理解できるでしょうが、売上目標の達成までには距離があります。
「どうやって?」の筋道がわからないし、どんな自分になれるのかもイメージできません。これでは結果も出ないし、ただ数字を追うだけの仕事に、社員はやる気を
失っていきます。」
（p.156）」

道筋が見えないから、納得できない

目標を掲げたは良いが、達成できない。

こういうことはありますよね。

社員・従業員にも、目標の納得感がなく、どう動いたら良いのかもわからず、うまくいかない。

道筋が見えない、何をしたら、目標を達成できるかがわからないので、やりようがないというのがあると思います。

目標を決めるだけではなく、具体ていに何をどうしたら良いのかを見えるようにして、伝えることが必要ということです。

社員の成長につながる成長考課制度のポイント

「社員の成長につながる成長考課制度のポイントは、以下の2つです。
1つ目は、社員それぞれのミッションを明確にする。
会社から求められていることが明確になると、社員は何を、どのように、どこまでがんばればいいのかわかりやすくなります。
2つ目は、処遇の基準を明確にする。
どういう仕事ができるようになると、どういう役割をこなせるようになると、どんななスキルが身につくと給与やボーナスが上がるのか、また昇給できるのかという客観的な基準があると、社員間の不公平感がなくなります。
この２つを満たすことで、社員の成長スピードは格段にアップします。」
（p.219-220）