『スタートアップ芸人 ─ お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』森武司

元芸人の森武司氏が起業して、どのように経営しているかといったことが書かれています。

仲間をつくる力などを中心に話されています。

スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話

作者:森武司
ダイヤモンド社

Amazon

スタートアップ芸人お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話 [ 森　武司 ]

価格: 1650 円
楽天で詳細を見る

『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』森　武司
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』

『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』森　武司

はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに

『スタートアップ芸人』のここに注目・言葉・名言

「事業で一番大切なこと

最近つくづく感じるのは、事業で一番大切なのは誰とやるかだ。企業にはヒト、モノ、カネ、情報が必要といわれるが、僕の中では断然ヒト。

最初は4人で街コンの会社を始めたが、化粧品のEC通販をやる頃には社員、アルバイトは70人になっていた。「森の会社なら入りたい」と仲間たちが入社し、次に仲間の仲間が入社した。
求人募集はしなかったが、口コミだけで10人になった。
詳細は後ほど触れるが、一緒に働く仲間には能力、情熱、人間性が大切だ。
創業時に集まった西、市川は人間性がよかった。心根がやさしいしウソをつかない。
西については、西を悪く言っている人に会ったことがない。
市川は能力も情熱も高く「とにかく森と起業したい」とやる気がみなぎっていた。」（p.60）

事業で一番大切なこと

人が事業を行うので、やはり人が大切ですよね。

企業は人なり、と言ったりします。

やはり、人が事業では大切なのでしょう。

そして、能力、情熱、人間性が大切ということです。

とくに、人間性と情熱が大切になりますね。

能力は、すごい能力があるに越したことはないですが、すごい能力がないとできないビジネスだと、その人がいなくなったら、続けるのは難しいでしょう。

日報

「1 日報と月報で努力の方向性を示す

日報はKPIの設定がすべて

社員一人ひとりを成長させるのが、仲間として重要だ。
事業は進めるプロセスがよくても、結果が出なければ失敗だ。
ビジョン、ミッションがどんなにすばらしくても、赤字が続けば事業の継続は難しい。そこで僕らは日報・月報を活用し、社員一人
ひとりの粗利を管理し、成長の指針としている。」（p.136）

日報でKPIを報告する

KPIを設定して、日報で報告してもらうようにするということです。

LINEグループに、画像で送るようにしているとのこと。

このように共有することで、盛り上がり、自然に送りたくなるということです。

こういう仕組みも、仲間が成長するための仕組みの一つで、とくに、日報は日々の成長を感じられる方法になっているようです。

取り入れたいと思ったこと

「面白いことが次々起こる「全社員ヒアリング」制度

どうせなら「何か変えることに時間を使おう」という考えから誕生したのが、「全社員ヒアリング制度」だった。
僕を含む8人の役員が、管轄している全事業の内勤社員を対象に1on1を行う。
一人15分くらいで「事業はどうしたらよくなるか」「どうしたら成長できるか」を互いにディスカッションする。
この15分は好きなことを言っていいが、愚痴を言う場にならないよう「会社や個人にとってよくなること」だけを提案してもらう。
役員が提案を聞いたら必ず回答するのがルールだ。
実行できそうならすぐやり、できないときは理由を言う。」
（p.224）

全社員に、どうしたら良くなるか聞く。

これ良いですね。

取り入れたいと思います。