『優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか?』岸良裕司

優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス

作者: 岸良裕司
出版社/メーカー: ダイヤモンド社
発売日: 2019/04/04
メディア: 単行本（ソフトカバー）

本の目次

はじめにプロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる!

STEP1 価値を創る
イノベーションに欠かせないたった一つのこと
WOW!と言われる価値を見つける〈3つの目〉
・マイナス・マイナスの「顧客の目」
・プラス・プラスの「市場の目」
・振り切って考える「商品の目」
まだ世の中にない新商品の〈WOW!カタログ〉を創る
商品で語る中期経営計画〈WOW!ロードマップ〉
E4Vのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」

STEP2 価値を伝える
「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題
・お客様の立場で商品を検証する〈変化の4象限〉
〈変化の4象限〉で既存商品のWOW!を創る
よい商品だから売れるとは限らない〈市場の教育〉
カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック
わずか1日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち

STEP3 実現への道のりを創る
多くの人の助けなしにイノベーションは実現できない
・成功する根拠を検証する〈仮定の検証〉
失敗を学びに変える〈ミステリー分析〉
参加メンバーの志を一つにする〈ODSC〉の3つの質問
目標からたどって考える〈バックキャスト工程表〉
相手がYESと言わざるをえない〈断れない提案〉
開けても閉めても心地よい窓を開発したLIXIL
日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス

まとめプロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる!

イノベーションプロセス

『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論)にもとづく革新的なイノベーションプロセスについて書かれています。

優れた発想から、イノベーションを作り出し、採用されるようにするにはどうすると良いのかといったことがわかります。

ここに注目・言葉・名言

「イノベーションを実現する3つのSTEP」

STEP1　価値を創る
STEP2　価値を伝える
STEP3　実現への道のりを創る

イノベーションを実現する3つのSTEP

上のような3つのステップがあるということです。そして、それら３つのステップをそれぞれどう行っていくのかということが本書では書かれています。

実際に、イノベーションを実現して、商品やサービスにする場合には、上のようなことが必要なのだと思います。

意外とできないのが、価値を伝える、価値が伝わるようにするというところだろうと思います。

というのは、イノベーションに限らないですが、イノベーションはこれまでにないものでしょうから、すぐに理解して受け入られるとは限りません。

ですから、どういう価値のあるものなのか、伝わるようにする必要があるわけですが、意外とできない、やらないというのはありますね。

相手が断るリスクをなくすために

「相手が断るリスクを想定する<抵抗の6階層>
　今までにないイノベーションを世の中にもたらそうとすれば、組織内のさまざまな部署や社外のさまざまなステークホルダーに協力を得ていく必要がある。そのための便利な道具がある。それが<断れない提案（UnRefusable Offer：URO）>である。」（p.139）