『叱って伸ばせるリーダーの心得56』中嶋郁雄 (著)

作者: 中嶋郁雄
出版社/メーカー: ダイヤモンド社
発売日: 2014/11/21
メディア: 単行本（ソフトカバー）
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叱る

叱って、人を伸ばす。

そういうことができるのか。

叱って人を伸ばすリーダーに必要なことについて書かれています。

▼　ここに注目　▼

「「気まずくならない叱り方を身につけること」ではありません。「叱る前の関係をどう築くか、どのように叱るか、叱った後にどう接するか」なのです。リーダーとしての腕の見せどころです。」（p.19）

叱る前に信頼関係を作る

いきなり叱られても、納得できない。そういうことはあるでしょう。

だから、まずは信頼関係を作る。

これが大切ということです。

信頼関係を築く三つの原則

　１　「指導者」として接する
　２　部下の能力・意欲を伸ばす
　３　普段は温和。ここぞは厳しく

普段は温和、ここぞは厳しく

ここぞというときに厳しくする。

これがポイントということです。

あとは、意欲を伸ばせる方向で普段は接するということでしょう。

こういう関係の中で、叱ることができれば、伸ばせる可能性が出てくるというわけです。

▼取り入れたいと思ったこと

　叱られるのを嫌っている部下は、指導はするが期待しすぎないことということです。

　過ちをなおそうと思わない人を叱っても、伸びないからということです。

　指導することは指導するということですね。