『栗山ノート２　世界一への軌跡』栗山英樹。WBCでどのように考えていたのか

『栗山ノート』の続編ということです。

WBCで優勝して、そこまでにどんなことを考えながら、指揮していたのかなどが書かれています。

栗山ノート２～世界一への軌跡～

作者:栗山英樹
光文社

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『栗山ノート２　世界一への軌跡』栗山英樹
『栗山ノート２　世界一への軌跡』栗山英樹

『栗山ノート２　世界一への軌跡』栗山英樹

第１章　謹んで
第２章　自修す
第３章　一道に
第４章　ＷＢＣ１次ラウンド　貫く
第５章　浩然と
第６章　マイアミラウンド　磨いて

『栗山ノート２　世界一への軌跡』のここに注目・言葉・名言

「算多きは勝ち、算少なきは勝たず

中国春秋戦国時代の軍事思想家・孫武の作とされる兵法書『孫子」には、現代社会を生きる私たちにも参考になる心構えが収められています。そのなかのひとつが「算多きは勝ち算少なきは勝たず」で、私はこれを「幅を広げる」と解釈しています。」（p.110）

「戦いかたの幅を持つ意味は、会社組織にも当てはまるでしょう。上司は部下の能力を理解して、この案件にはこの部下を、あの案件にはこの部下を、と適材適所に人材を当てはめていく。
ある案件に複数の部下を充てるには、一人ひとりの部下の長所と短所を組合せることになります。たとえば、コミュニケーションスキルの高い2人がコンビを組むことで、「伝える力」が高まることがあります。2人の能力が足し算されるケースです。
それに対して、コミュニケーションスキルの高い社員と、そこまで高くない社員のコンビでは、「伝える力」がやや低下してしまうかもしれない。その一方で、「聞く力」や「読み解く力」が高まるかもしれない。」（p.111）

幅を広げる

一人ひとりでは、たいしたことはできないかもしれませんが、組み合わせることで、より大きなことができる。

こういうことですね。

野球の場合などは、全員がホームランバッターということはなく、それぞれの役割を担って、得点などをしていく。

仕事も、一人で全部ができる人はいないでしょうし、たとえ全てできたとしても、一人でできる量には限界があります。

幅を広げるためなどに、組み合わせて協力したいものです。

確乎不抜（かっこふばつ）

「『易経』の教えに「確乎不抜」というものがあります。意思や精神がどっしりとして、何事にも動じないさまを表わしています。

アメリカという巨大な敵を前にしても、怯まず、臆さず、気後れせず、ためらわず、敢然と立ち向かっていく。翔平のひと言は、侍ジャパンの原点とも言うべきスピリットを呼び覚ましてくれました。
難しい仕事を担当することになったり、強いチームと対戦することになったりすると、気持ちがもやっとしたり、重圧が肩にのしかかってきます。そんなときこそ、「確乎不抜の志」で挑みませんか。

『易経』はいまから3000年も前に成立した思想です。それだけ長く受け継がれてきたのですから、たくさんの人を救い、勇気づけてきたに違いありません。きっとあなたも、そのひとりになれるはずです。」
（p.256）