『TEAM OF TEAMS (チーム・オブ・チームズ)』これからの時代のチームの作り方

『TEAM OF TEAMS (チーム・オブ・チームズ)』

スタンリー・マクリスタル,タントゥム・コリンズ,デビッド・シルバーマン,クリス・ファッセル

作者: スタンリー・マクリスタル,タントゥム・コリンズ,デビッド・シルバーマン,クリス・ファッセル,吉川南,尼丁千津子,高取芳彦
出版社/メーカー: 日経BP社
発売日: 2016/04/01
メディア: 単行本

本の目次

第1部プロテウス問題(プロテウスの息子たち
時計仕掛け
難解さから複雑さへ
正しいことを行う)
第2部一つにまとまる(命令型からチームへ
チームのなかのチーム)
第3部共有する(システムを考える
脳を収納ボックスから取り出す
「囚人のジレンマ」を打ち破る)
第4部解き放つ(手は出さない
菜園主のように組織を率いる)
第5部先を見据える(対称性)

『TEAM OF TEAMS (チーム・オブ・チームズ)』

チームをどうやって作るか

変化している時代に、チームをどうやって作るか。

本書では、アメリカの特殊部隊とアルカイダの戦いなどを例に、イラク・アフガニスタンのテロ組織と戦ったスタンリー・マクリスタル司令官が、チームの作り方について書かれています。

ここに注目・言葉・名言

「誰もが失敗の原因は自分がコントロールできない要因のせいだと考えがちだ。（中略）しかし心の安らぎを得たり、非難から逃れたりすることは、成功への道ではない。懸命に努力さえすればそれで満足というなら別だが、本当に重要なのは成功だ。そのために変わることが必要なら、それがあなたのミッションだ。」（p.22）

変わることが成功に必要なら、自分が変わる

目標を達成しなくてもいい。そういう状況なら、変わらなくても良いでしょう。

しかし、戦闘などでは、そうもいかないでしょう。

どうしても目標を達成したい。そのために変わる必要がある。
そう考えるなら、変わることが必要ですね。

自分の考えにしても、やり方にしても、必要なら、変わる・変える。

こういう考え方ができると、成功しやすいのではないでしょうか。

「勝つためには自分たちが変わらなければならない。」（p.60）

こう考えられたことが、そのあとの、テロとの戦いに対応していけることにつながったということが本書でわかります。

目的意識を持っている者が残る

「「脱落する者は面接の時点でわかります。『私はBUD/Sに挑戦してみたい』や『困難を楽しめると思う』など、自分のためだけを考えている人。BUD/Sを楽しめる人などいません。地獄ですから」と言う。ルイスは説明を続ける。「合格するのは『私はネイビーシールズの一員になりたい。海外で戦いたい』と話す者です。違いはあまりなさそうですが、決定的な差があります。」
　BUD/Sを乗り切る候補生は信念を持っている。大事なのはそこだ。」（p.181）

訓練で残る者

ネイビーシールズの訓練は、肉体的には、そこまで苦しいものではないということです。もちろん、楽ではないでしょうけれど。

しかし、残る人は、わずかだそうです。

その差は何かというと、目的意識ということです。

何のためにやっているのか、これが明確な人が残る。こういうことです。

上で書いたような、勝つために変わる、そういう人も目的意識があるからでしょう。

理由や目的。ここが明確かどうかが大切なのですよね。

チームの中のチーム

「バラドの仮説司令部で腰を下ろしてAQI爆弾テロの報告書に目を通していた我々は、一つの巨大チームを作るのが目標ではないと気づいた。「チームのなかのチーム」をつくりあげなければならない。たいして差のない言葉遊びに聞こえるかもしれないが、そこにはチームのマジックを拡張するという強い願望を実現可能な目標に変えられる、構造上の決定的に重要な違いがあった。」
（p.230）