『佐藤可士和の打ち合わせ』

『佐藤可士和の打ち合わせ』佐藤 可士和

佐藤可士和の打ち合わせ

打ち合わせ

佐藤可士和氏が、打ち合わせについて書かれています。

佐藤可士和氏が、打ち合わせをどのようなことを考えて行っているのか。

こういったことに興味がある方が読まれると、参考になると思います。

▼　ここに注目　▼

「「いい打ち合わせ」と「悪い打ち合わせ」は何が違うのか。
極めてシンプルに言ってしまうと、「打ち合わせの目的がはっきりしているかどうか」に尽きます。」（p.50）

打ち合わせの目的がはっきりしているか

打ち合わせの目的。

意外とはっきりさせないことが多くないでしょうか。

目的があいまいなままだと、どこに向かっているのかよくわかりません。

それでは、結論が出るか出ないかも、よくわからないでしょう。

目的を明確にする。打ち合わせに限りませんが、はっきりさせたいですね。

大義があるとチームのテンションが上がる

「僕が、カメラマンやデザイナーなど、いろんなスタッフを巻き込んでいくときに、いつも心掛けているのは「相手がやる気になる言葉をかける」ということです。
「こんな仕事をしてくれ」と、ただ言うのではなく、「世界に出て行くような仕事をしよう」「日本中をびっくりさせよう」といった言葉を使います。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.169）

大きな目標を伝える

佐藤可士和氏は、チームのメンバーに大きな目標、大義を伝えるようにしているということです。

大きな目標を伝えると、チームのやる気が出るからということです。

わたしも、ビジョンを伝えるようにしています。

ビジョンがはっきりすると、やはり皆やる気になりますし、行動が変わって
いきますね。

ミッションビジョンアクションブログ

打ち合わせを変えることで、成果が変わってくる

▼取り入れたいと思ったこと

打ち合わせを変えることで、成果が変わってくる。

本書で、佐藤可士和氏が言いたいことは、そういうことだと思います。

打ち合わせがうまくいくと、仕事がうまくいきやすい。

たしかに、そういうことはありますね。

どう変えると良いか。

ここは、本書などを参考にしつつ、変えていきたいと思います。

佐藤可士和の打ち合わせ

佐藤可士和氏が、打ち合わせをどのようなことを考えて行っているのか。

打ち合わせについて書かれています。

打ち合わせが変わると、成果が変わってくる。

打ち合わせや会議、ミーティングなどを変えたい。

そういうビジネスパーソンなどが読まれると、参考になると思います。

▼　あわせて読みたい　▼

『会議のリーダーが知っておくべき10の原則――ホールシステム・アプローチで組織が変わる』マーヴィン・ワイスボード(著)サンドラ・ジャノフ (著)

会議のリーダーが知っておくべき10の原則――ホールシステム・アプローチで組織が変わる

▼　おすすめ度　▼

　　★★★★☆

▼　おすすめしたい方　▼

　　打ち合わせを変えたい方。
　　ビジネスパーソン。

★『佐藤可士和の打ち合わせ』佐藤 可士和

佐藤可士和の打ち合わせ

 
★【今日の「本をチカラに！」】

　　大義があるとチームのテンションが上がる

　⇒　大きな目標を伝えていますか？