『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』名和高司

『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』の目次

第一部コンサルの基本技
1章　問題解決力
2章　課題設定力「論点思考」
3章　仮説構築力「仮説思考」
4章　インパクト力「インパクト思考」
5章　フレーミング力❶MECEとロジックツリー
6章　フレーミング力❷定番フレームワーク
7章　分析の切れ味
8章　ストーリーとしての戦略

第二部一流コンサルのスゴ技
9章　大前研一の「ワープする脳」
10章　ＩＱ・ＥＱ・ＪＱと「真善美」
11章　システム思考
12章　非線形思考

第三部コンサルを目指す、コンサルを超える
13章　コンサルを目指すあなたへ
14章　コンサルを超えたいあなたへ
15章　社会課題を解決したいあなたへ

マッキンゼーとボストンコンサルティングでコンサルタントをされていた名和高司氏が、コンサルの技法について書かれています。

コンサルタントの問題解決と価値創造の技法がまとめられています。

「問題解決は総合芸術だと述べた。そこにはさまざまな要素があり、さまざまな能力が求められる。大別すれば、「分析力」と「構築力」だ。」（p.028）

問題解決には、2つの要素があるということです。

問題を分析する分析力。
そして、問題の解決策を考える構築力。

この2つということです。

とりあえず、この2つがあれば、解決策を考えるまではできるということになりますね。

「重量とされるのが、次の六つのステークホールダーだ。

・顧客
・バリューチェーン上のプレーヤー
・コンペチター
・従業員
・政府と地域コミュニティ
・株主

かつての「三方よし」が、いまや、「六方よし」というところか。
いずれにせよ、さまざまな関係者に向き合うのが、現代経営の基本になって
いる。AかBかなどと言っているのは、もはや時代遅れもいいところなのである。」（p.387）

様々なステークホルダーのことも考える。

こういうことが求められる時代ということですね。

地域に限らず、グローバルなことも考えないとならないというのは、
大企業などではあるでしょう。

関わりのある人たち、組織のことも考えないとならない時代ということですね。

とはいえ、すべてを行うのは難しいでしょうから、優先順位をつけて実行していく、これが現実的な対応になると思います。

上記のたくさんの関わりのある人や組織を考える必要性は、あるのだろうと思います。

ただ、現実問題としては、すべては対応しきれないようにも思います。

優先順位をつけて、考えて、行動したいと思いました。

問題解決と価値創造の全技法ということで、問題解決と価値創造の技法が
まとめられています。

3部構成になっていて、第一部コンサルの基本技、第二部一流コンサルのスゴ技、第三部コンサルを目指す、コンサルを超えるとなっています。

本書だけで、コンサルを超えられるかどうかはわかりませんが、コンサルタントが考える、問題解決、価値創造の方法、ノウハウがわかります。

一冊でまとめられているので、これから学びたい方に良いですね。

問題解決の二大要素、分析力と構築力

分析力と構築力を磨こう

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