『リーン・スタートアップを駆使する企業』イノベーションを支配する５つの原則

『リーン・スタートアップを駆使する企業』

トレヴァー・オーエンズ,オービー・フェルナンデス

リーン・スタートアップを駆使する企業

リーン・スタートアップを企業が駆使するには？

リーン・スタートアップ。

スタートアップや起業の話です。

このリーン・スタートアップを、企業が新規事業を見つける方法として使うには、ということが本書のテーマです。

▼　ここに注目・言葉・名言　▼

イノベーションを支配する原則

「１　市場の変化は予測不可能である。
　２　小さなチームが価値を創る
　３　新しい市場は勝者が独り占めする
　４　スピードが唯一の競争力である
　５　成功には多くの失敗がつきものである」（p.063－064）

イノベーションを支配する５つの原則

現在のイノベーションには、こういった原則があるということです。

このため、リーン・スタートアップを活用することで、既存の企業もイノベー
ションを起こしやすくなる。

こういうことがあるということです。

リーン・スタートアップの実験・検証で必要なこと

「実験・検証のステップは、リーン・スタートアップの核心である。実験を効果的に実施するには、４つの要件に留意しなければならない。それは（１）仮説、（２）仮説の前提条件のうち最も実現しそうにない（つまり最も不確実でリスクの高い）前提条件、（３）実験方法、（４）成功の評価基準である。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.176）

実験・検証の４つの要件

リーン・スタートアップで、実験・検証を効果的に行うには、上の４つが必要ということです。

成功の評価基準を決めておく。

これはまずありますよね。

そして、最も不確実な部分がどこかを、ある程度理解しておく。

ここを避けられるようにするためなどだそうです。

いずれにしても、検証をするというのが、リーン・スタートアップでは大切ですね。

▼取り入れたいと思ったこと

どこに「投資する」か。哲学が大切ということです。

何を大切にするかということですね。ここを決める。

そうすると、どんな事業になるかが、自分たちも、そして対外的にもわかりやすくなる。

「哲学」、わかりやすくしたいものですね。

▼　あわせて読みたい　▼

『リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーション
　を生みだす』エリック・リース(著) 

リーン・スタートアップ

www.visionseichou.com

リーンスタートアップ：言うは易く行うは難し この『リーンスタートアップ』は、少し分厚い本ですが、言われていることは、そうむずかしいことではないと思います。 ただですね、言うのは簡単ですが、実際に行うのは簡単かというと、それはまた別の問題のような気がします。

リーンスタートアップ：構築ー計測ー学習【書評・感想】 - ビジョンミッション成長ブログ

リーン・スタートアップを駆使する企業

リーン・スタートアップを、新規事業を生み出すために使う。

そういう方法や、実際にリーン・スタートアップを駆使している企業の担当者へのインタビューが紹介されています。

リーン・スタートアップを活かしていく。

そういう方法がわかりますね。

▼　おすすめ度　▼

　　★★★★☆

リーン・スタートアップは、起業の方法です。
それを、既存の企業が、新規事業を生み出すために使う。
その考え方や方法が紹介されています。
リーン・スタートアップで新規事業を生み出したい方が読まれると、参考になると思います。

▼　おすすめしたい方　▼

リーン・スタートアップを取り入れたい方。
ビジネスパーソン。

★『リーン・スタートアップを駆使する企業』

　　トレヴァー・オーエンズ,オービー・フェルナンデス

リーン・スタートアップを駆使する企業

★【今日の「ビジネス書をチカラに！」】

　　　実験・検証で必要なことは、成功の基準など

　⇒　実験、検証をしていますか？